‘Kapuwa’ and the ‘dewalaya’.

පෙබරවාරි 15, 2015 1 ප්‍රතිචාරයක්

I was a regular visitor to my father’s office when I was a child. One of his office room walls was reserved to display the 06+ awards for securing the best Annual Report and Final Accounts, awarded by the Chartered Institute of Accountants, Sri Lanka. He was the top gun of the Finance department who was responsible for managing the largest corporate account in Sri Lanka.

By the early years, I had thought that my father’s job was to prepare this document each year where his name will appear on the 3rd or 4th page. Actually, I was right from my early years. If you summarize what he did all year, (sometimes getting late to pick me up from school, working on holidays, hours on telephone while at home) it would come down to the preparation of final accounts.

He was so keen on these reports; he always wanted the best front page for his reports. I was so keen to know about the front page of the upcoming annual report, since my opinion too had a significant weight on the final design. Most of the award ceremonies were held at the BMICH and I believe that he took me to each and every one that I can remember. I remember two things about the ceremony.

  1. There were glorious events followed by an awesome dinner.
  2. The Chairman of the Corporation always received the award from the chief guest.                                                          

I did not worry too much about somebody else receiving the award back in the days, although I knew that my father spent his heart and soul on to that.

Then as days go by, still I was visiting my father’s office little bit grown up than before. Then I found out that, he was writing the second page of the report – Chairman’s Message, as well. Me being a schoolboy, was furious regarding this and asked my father;

“ Why can’t the Chairman write the ‘Chairman’s Message’ himself? Why are you writing it down? ”

His reply was:

“ You have been to the dewalaya right?

Have you seen god? You haven’t right?

Kapuwa does all the stuff right?

You see, I am the kapuwa of this corporation,

And the

Chairman bugger is nothing but god !!! ”

I didn’t quite understand it back then.
(He simply points at incidents, leaving me to understand things by myself, when I can.)

But, I do now!


To all my non-Sri Lankan readers “dewalaya” is a place of worship for god.“Kapuwa” is the care taker and the person responsible for carrying out all the rituals.


Products, projects, start-ups, franchises, acquisitions – [ Interns guide to the corporate world ]

ඔක්තෝබර් 12, 2014 1 ප්‍රතිචාරයක්

The objective behind this is to encapsulate these notes in a glass bottle, seal it and through to the sea of internet where some backbencher will read it one day and learn something. May be at least the fact that he is not the only one. Nobody taught me these, didn’t take up even commerce as an O/L subject. As the genuine back-bencher I am, had to learn all these via experience – the self-taught MBA.

The difference between a project and a product

                     This was so eloquently put together by the CEO of the software company I used to work for. I don’t remember the exact event, but I believe that he was elaborating on the fact that why he couldn’t grant us with huge salary increases during the time.

                      ” When I was small my father used to take me and my brother to Herculese tailors, bambalapitiya to get our school uniforms done. The tailor used to take measurements and the suits were perfect. Nowadays that culture does not exist. Nowadays people go to Hameedias and look for clothes and check whether they fit their size. Hameedias was a similar tailor shop those days, which Hercules tailors still are.

                        But, Hameedias somehow oversaw the future trends and evolved. They managed to build a brand/product for themselves in finished goods. The lift brands such as Le Bond and expanded their  horizons with a product based economy which was just an idea back then and the mainstream now.

                       Projects has to dimension to expand their horizons and acts as a breeding ground for innovative  ideas. But, product based scenario has limitations due to the burden of protecting the demand based market.

Start-ups, franchise and acquisitions

Start-ups describes itself. Yet it is not a fairy tale like the 70’s or the 80’s where apple was started by Jobs and Wozniak in jobs family garage. In Sri Lankan context it is always better to look at more realistic approaches such as the kapruka.com wonder boy Mr. Dulith Herath, who had initiated sithiyama.com long before Google maps.

The man behind the wishing tree – An article in README.

A start-up according to many is a difficult task. The belief and being passionate about the concept of the business plays a huge part. Start-up have always encouraged innovation and free will changing the boundaries of the existing systems. According to traditional corporate mind-sets of Sri Lankans (like my father), a start-up is a huge risk and it is always better to work a good salary with minimum risk. Actually the trick is not to put all the eggs in the same basket and let your investment/passion blossom to a reality rather than fade away in the wild, like most of the good stuff in Sri Lanka.

Franchises on the other hand is a result of a company/business which has already blossomed and owns huge corporate prestige/image. Franchise comes as means of expanding the business chain exponentially by third parties who will fulfil the requirements stated by the mother company. Its simply the McDonalds Franchises operated by Abans.

In most cases the quality degrades immensely due to the fact that franchises are set to seek big profit margins and not to increase the prestige of the brand name. The hard work has been done by the original franchise owners. Embedding franchises to different communities has to be done very carefully in order to prevent Starbucks in Colombo serving Harischandra coffee. (Harischandra coffee is second to none, but the point in having a so called Starbucks franchise should not be to serve Harischandra coffee.)

      An Acquisition, as I understand is the change of management/rebranding may be due to company buyout/stock deals or other decisions taken by management. It can have mixed effects. It’s like dialog acquiring suntel. If some suntel employee was arguing they were better than dialog, he/she would have to change her tone.

Still, I believe that joining dialog has helped immensely for Suntel employees considering the corporate and technological exposure which dialog has to offer. Company acquisition by a foreign firm may result in hardships for the employees due to various cuts in benefits, but the overall exposure should do wonder for their careers.


Well then, that some things to ponder your head around Interns. I believe there are many more avenues and topics to be explored. Welcome to the corporate world interns.

As Bill Gate would say to school kids, “If you think your teacher is being was cruel to you, wait till you get a boss! ”.

It’s a tough world out there!


දෛවයේ සරදම | Irony


ඊයේ පෙරේදා දෙවෙනි හෝ තෙවන වතාවට “INTERNSHIP” චිත්‍රපටිය නැරඹුවෙමි. එය වෙලාවකට මගේ ජීවිතය වගේය. කෑල්ලක් දෙකක් ස්ටීව් ජොබ්ස් වගේ IT කාරයෝ දෙතුන් දෙනෙකුගේ ජීවිත වැනිය. මගේ අදහස සියලුම IT උපාධිකාරයෝ, අපේක්ෂකයෝ, උණකාරයෝ එය අනිවා නැරඹිය යුතුය.

(විශේෂයෙන් පිටරටවල කුකුල්මස් කඩ, පෙට්‍රල් ෂෙඩ්  සහ සුපර්මාර්කට් වල වැඩකරන ගමන් ඉගෙන ගන්න අය )

සැලකිය යුතුයි : වැඩිහිටියන්ට පමණයි දර්ශණ අඩංගු විනාඩි 2-3 ක් ඇත.

Google ආයතනය සම්බන්ධිත මෙම චිත්‍රපටිය එතරම්ම මාර ගතිය.කොටින්ම මේ ටයිප් කරන සිංහලද Google වලට පිං සිද්ධ වෙන්නටය.



චිත්‍රපටිය ගැන තව ලියන්න වෙලාව තිබ්බ නම් මරුය.

ඒ ඉස්සරය.

දැන් මචං එහෙම බෑනේ ……! ඒ කතාව මෙතනින්.


චිත්‍රපටිය පටන් ගන්න කලින් ප්‍රධාන චරිත දෙක කාර් එකේ අහගෙන යන සින්දුව ගැන නිකන් ලියන්න හිතුනා.

මේක කලින් අහල තිබුනාට මම හිතුවේ මම විතරයි ඒ වගේ චාටර් සින්දු අහන්නේ කියලා.

බලනකොට ෆිල්ම් වලත් යනවා.

අලානිස් මොරිසෙට් ගේ මම දන්නා එකම සින්දුවත් මේක තමා.


“අපි ඉතින් පොල් ගහකට නැග්ගොත්, ඒකෙත් දෙබලක් ”.

මේ කතාව අනන්තවත් අහල පුරුදු ඇතිනේ. අහල නෙමෙයි කියලත් පුරුදු ඇතිනේ.

කතාව ඇත්ත. අත්දැකීමෙන් කියන්නත් පුළුවන් ඇතිනේ.


ඉඳල ඉඳල ජීවිතේ පලවෙනි පාරට ගිය අවුරුද්දේ රත්තරන් බඩු ගත්ත කියපන්කො.

මෙන්න යකෝ ඊට පස්සේ, අවුරුදු 30-40 කට පස්සේ වාර්තාගත ලෙස රත්තරන් මිල පහල ගියා.

(හෙන ගහපන් _ _  ජුවෙලර්ස් !!! )


කොටින්ම මේ ලඟදි අපේ ඔෆිස් එකේ, මගේ යාලු මිත්‍රයෙක් ජපානෙන් කාර් එකක් ගෙන්නන්න සල්ලි බැන්දා.

හෙන ගහනවා! ඊට පස්සේ යෙන් එකේ රුපියල් අගය අම්බානක බැස්සා කියපන්කො!

වැඩේ අම්බ පාඩුයි.


ඕව ඔහොම තමයි.

හුඟක් අය හිතන්නේ එක තමන්ට විතරයි කියලා.

ඒක එහෙම නැහැ.



වයස්ගත පුද්ගලයෙක් අනූ අට විය සපුරන දින,

ලොතරැයි ජයක් ලබයි.

පසු දින මිය යයි.

මධුවිතෙහි ගිලෙන්නට යන මැස්සා අතින් ඉවත් කරන චූදිතයාට

මිනිත්තු දෙකකින්, තමාට මරණ දඬුවමට සමාව ලැබුණ බව අසන්නට ලැබෙයි.

මෙය දෛවයේ සරදමකි …! ඔබට නොසිතේද?


එය ඔබගේ විවාහය දින වහින මහා වැස්ස මෙනි.

එය සියල්ලන් හට නොමිලේ ලැබෙන චාරිකාවකි. එහෙත් ඔබ දැනටමත් මුදල් ගෙවා අවසන් ය.

එය ඔබ පිලි නොපැදු අවවාදයක් මෙනි.

එය මෙලෙස ගැලපේ යයි කවදා සිතුනිද?


අතිශය සුපරික්ෂාකාරී පුද්ගලයා ගුවන්,

ගමන් වලට බිය අයෙක් විය.

ඔහු සිය ගමන්මලු ලෑස්ති කර බිරිඳ දරුවන් හිස සිඹ,

ජීවිත කාලයක් නොගිය ගුවන් යානයට ගොඩවිය.

අනපේක්ෂිතව එය බිමට කඩාවැටෙන විට ඔහු සතුටින් සිටිනු දක්නට ලැබුණි.

මෙය දෛවයේ සරදමකි …! ඔබට නොසිතේද?


ඔබ සියල්ල හොඳින් සිදුවේයැයි සිතත්ම,

සියල්ල හරි පාරේ යන බව සිතත්ම

ජීවිතය එක්තරා විහිලු සහගත ආකාරයකට ඔබ පිටුපසින් පැමිණ බාධා ඇතිකරයි.


එලෙසම ඔබ සියල්ල තමාට එරෙහිවන බව සිතෙන විට,

කරන සියල්ල වරදින බව පෙනෙනවිට

ජීවිතය ඔබ නොසිතූ ලෙස පැමිණ ඔබට පිහිට වෙයි.


එය ඔබ හොඳටම පමාවී සිටින විට මුහුණ දෙන වාහන තදබදය මෙනි.

එය ඔබ දුම් පානයට සූදානම් වන විට තමා ඉදිරියේ ඇති “දුම් බීම තහනම්” පුවරුව මෙනි.

එය හැඳි දහදාහක් තිබුනද ඔබට උවමනා කරන පිහියක් සොයාගැනීමට නොහැකිවීම වැනිය.

එය ඔබ මුලුසිතින්ම ප්‍රාර්ථනා කල පුද්ගලයා අවසානයේදී මුණගැසීම


ඉන්පසුව  ඔහුගේ සුරූපී බිරිඳ හෝ කඩවසම් ස්වාමිපුරුෂයා මුණගැසීමය.

මෙය දෛවයේ සරදමකි …! ඔබට නොසිතේද?



බැංකු ලිපිකරු සහ මුතු ඇටය

ඔක්තෝබර් 7, 2014 ප්‍රතිචාර 2ක්



මෙය ක්‍රීක්ඉන්ෆෝ වෙබ් අඩවියේ පලවූ ලිපියක අනුවාදයකි.



ශ්‍රී ලංකාව, දල ජාතික නිෂ්පාදිතය පදනම කරගත් වර්ගීකරණය අනුව 2013 දී 113 වනස්ථානය හිමිකරගනිද්දී, එක්සත් රාජධානිය 21 වන ස්ථානය හිමිකරගෙන තිබුණි. ලංකාව  අනෙකුත් ඉන්දියානු උප මහද්වීපික රටවලට සාපේක්ෂව කුඩා ජනගහනයක් සිටින රටකි.ට්‍රාන්ස්පේරන්සි ජාත්‍යන්තරය, ඔවුන් ලොව අඩුවෙන්ම දුෂිත රටවල් අතර 91 වන ස්ථානයට වර්ගීකරණය කරයි. ඔවුන්ට ඇත්තේ එකම එක නවීන දියුණු විශාල නගරයක් පමණි. ඔවුන්ගේ ක්‍රිකට් ක්‍රීඩාව ආත්මාර්ථකාමී, අදක්ෂ දේශපාලනඥයන් විසින් නිසිලෙස කළමනාකරණය කරනු නොලබයි. කණ්ඩායමේ සංයුතිය සහ තේරීම පිලිබඳ අවසාන තීරණය රජය විසින් ගනු ලබන අතර ඔවුන් සෑමවිටම මේ ක්‍රීඩකයන්ට වැටුප් ගෙවනු නොලබයි.

නමුත් මෙම වසරේදී ඔවුනට මුළු ලෝකයම පරදා ජයගැනීමට හැකි විය. සුනාමියට තම නිවාස අහිමි වුවන්, ත්‍රස්තවාදීන් වෙතින් වෙඩි කෑ අය, බැංකුවක වැඩකරන බඩ මහත  පුද්ගලයකු ආදීන්ගෙන් සමන්විත මෙම කණ්ඩායමට, ඉන්පසුව එංගලන්තය පැරදීමට හැකිවිය.

ශ්‍රී ලංකාව අන් සැමට වඩා වෙනස් තැනකි.



Rangana+Herath+England+v+Sri+Lanka+1st+Investec+rYGUkGPfEKMlකොළඹ සම්පත් බැංකු ප්‍රධාන ශාඛාවේ, සම්පත්  බැංකු ලාංජනය සහිත කමිසයක් හැද සිටින සිනාමුසු රවුම් මුහුණක් සහිත පුද්ගලයකු වෙයි. මේ ඔහුට උපහාර පිදෙන උත්සවයකි. ඔහු දඟපන්දු යැවීමෙහි නිපුනයෙකි. මෙම බැංකුවේ සේවකයෙකු වන ඔහු නමින් රංගන හේරත්ය.

එය කිසිම අකාරයකට ගෞරවණීය තනතුරක් නොවේ.එය සම්පත් බැංකුවේ ක්‍රිකට් කණ්ඩායම නියෝජනය සඳහා ලද රැකියාවක් නොවේ. ඔහු ඇත්තටම සම්පත් බැංකුවේ රැකියාවේ නිරත වේ. අනිත් සේවකයන් වැඩ කරන්නේ කෙසේද, එසේම ඔහුද තම රැකියාවේ නිරත වේ.ඔහුටද අන් අයට මෙන් තේ බීමට කෝප්පයක් තිබෙනවා වන්නට ඇත.ඔහුට ශ්‍රී ලංකා කණ්ඩායමේ තරග කාල සටහන ලැබූන විට මුලින්ම, අමතනවා ඇත්තේ ඔහුගේ බැංකු කළමනාකරු වියයුතුය. ඒ තරගාවලිය සඳහා අදාළ නිවාඩු ඉල්ලීමටය.

2009 දී නැවත ටෙස්ට් ක්‍රිකට් ක්‍රීඩාවට පිවිසෙන විටද ඔහු සම්පත් බැංකුවේ රැකියාවේ නිරත වෙමින් සිටියේය. 2012 වසරේදී ලොව සියලුම පන්දු යවන්නන්ට වඩා වැඩියෙන් කඩුලු ලබාගනිද්දීද ඔහු සමපත් බැංකුවේ රැකියාවේ නිරත විය. ඔහු ලෝකයේ දෙවෙනියට හොඳම ටෙස්ට් පන්දු යවන්නා ලෙස ශ්‍රේණි ගතවන විටද ඔහු මෙම රැකියාවේ නිරත විය.

මෙම උපහාර උළෙලට දින විසි හතරකට පෙර, හේරත් පන්දු වාර 4 කදී ලකුණු 23කට කඩුල්ලක් දව ගත්තේය. ශ්‍රී ලංකාව, එදින ලෝක  T20 ශුරතාවය දිනාගැනීමට සමත් විය.

ශ්‍රී ලංකා ක්‍රිකට් ආයතනය අද ණය බරින් පීඩිතය.ණය ප්‍රමාණය කොපමණද කියාවත් දන්නේ නැත.එක වතාවක එය ඇ.ඩො. මිලියන 70 කි. මේ පැරණි ක්‍රීඩාංගන වෙනුවට නව ක්‍රීඩාංගන ඉදිකිරීමටය. (සමහර ක්‍රීඩාංගන එතරම් පැරණිද නැත.) මෙය කිසිවිටකත් ක්‍රීඩකයන් නිසා වියදම් වූ මුදලක් නොවේ.

ෆොර්බ්ස් සඟරාව අනුව පසුගිය වසරේ මහේන්ද්‍ර සිංග් දෝනිගේ වටිනාකම ඇ.ඩො. මිලියන 30 කි.ඔහු නායකත්වය දරන ලද කණ්ඩායම  ශ්‍රී ලංකාව විසින් ලෝක T20 අවසන් මහා තරගයේදී පරදවන ලදී.ක්‍රීඩාවේදී මුදල් විසින් ජයග්‍රහණ මිලදී ගනු ලබයි.ජාත්‍යන්තරයේදී ,මෙම තත්වය තරමක් අඩුය.නමුත් ශ්‍රී ලංකාව ක්‍රීඩාංගනයෙන් පිටත ක්‍රිකට් ක්‍රීඩා කරන්නේ අන් කිසිම රටක දශක ගණනාවක් නොකළ අකාරයටය. ඔවුන්ගේ සහායක සේවක පිරිස නුපුහුණු වන අතර උවමනා ප්‍රමාණය වඩා අඩුය. බොහෝවිට ඔවුන්ට තමන්ට අවශ්‍ය පර්යේෂණ සහ දත්ත විශ්ලේෂණ කරගැනීමට නොහැක.ඒ සඳහා ඔවුහු තරග සඳහා සහභාගී වන මාධ්‍යවේදීන්ගේ පිහිට පතයි.මේවා බොහෝවිට ක්‍රිකට් පාලක මණ්ඩලය විසින් සිදුකලයුතු දේය. එක අතකින් ඔවුන් විහිලු සහගත ලෙස වෘත්තීය බවක් නොපෙන්වයි.

මෙම සංචාරය ශ්‍රී ලංකාව ප්‍රථම වතාවට තම ක්‍රීඩකයන් තරගාවලියට පෙර අදාළ රටට පිටත් කල අවස්ථාවයි.හේරත් සහ ශාමින්ද එරංග ටෙස්ට් තරගාවලිය සඳහා කැදවනු ලැබීය.එය වසර ගණනාවක් වෘත්තීයමය ලෙස පවතී ක්‍රීඩාවක් නැවත එම තත්වය පත කිරීම කෙරෙහි තබන ලද පළමු පියවරකි.

කොළඹට උතුරින් හලාවත නම නගරය පිහිටා ඇත.එහි ගාන්ධි තුමා වරක් සංචාරය කරන ලද පෞරාණික හින්දු කෝවිලක් පිහිටා ඇත. වාර්ෂිකව එහි මුන්නේශ්වරම් උත්සවය පවත්වනු ලබයි.කලකදී එය මුතු සඳහා ප්‍රසිද්ධියක් උසුලනු ලැබීය. ඔවුනට පළමු පෙළ ක්‍රිකට් කණ්ඩායමක් ඇත.ඒ හලාවත මේරියන්ස් ක්‍රිකට් කණ්ඩායමයි.

ශාමින්ද එරංග ක්‍රිකට් ලෝකය පැමිණෙන්නේ හලාවතිනි.

ලංකාව සියලු දේට මෙන්ම, හලාවතින් පැමිණෙන ක්‍රිකට් ක්‍රීඩකයන්ද ‘සිස්ටම්’ එක ඇතුලේ අදෘශ්‍යමානය.දැනට හික්කඩුව නගරයේ වීදි වල ක්‍රිකට් ක්‍රීඩා කරන ටෙස්ට් මට්ටමේ ක්‍රීඩකයන් සිටී.ඔවුන් බොහෝදුරට සිය ජීවිත කාලය තුල ලෙදර් පන්දු ක්‍රිකට් ක්‍රීඩා නොකරනු ඇත.

එරංග පළමු පෙළ ක්‍රිකට් ක්‍රීඩා කලේ නැත.ඔහු “සිස්ටම්” එක ඇතුලේ සිටියේ නැත. ඔහු කිසිම විටක ක්‍රීඩා නොකරන්නට ඉඩ තිබුණි. නමුත් ඔහුගේ අනෙක් පන්දු යවන සගයා වන නුවන් ප්‍රදීප් මෙන්ම, ඔහුද වේග පන්දු යවන තරගාවලියකට සහභාගී විය.ඔහු වේගයෙන් පන්දු යැවීය.නමුත් සමහරු ඔහුට වඩා වේගයෙන් පන්දු යැවීය. එම තරගාවලියේ හයවෙනියට වේගයෙන් පන්දු යැවූ ඔහුව කෙලෙසක හෝ හලවත් මේරියන්ස් ක්‍රිකට් කණ්ඩායමට තේරුණි. වසර පහකට පසු ඔහු ජාත්‍යන්තර ක්‍රිකට් තරගයකදී යවන ලද දෙවන පන්දුවෙන් බ්‍රැඩ් හැඩින් ගේ කඩුල්ල බිද දමීමට සමත් විය.

හලවත් නගරය සෑහෙන කාලයකදී,  ‘මුතු’ වලට පසුව නිපදවන ලද  වටිනාම දේ ශාමින්ද එරංග ය.

හේරත් 1999 සිට ටෙස්ට් ක්‍රිකට් ක්‍රීඩා කරයි. ඔහු “කැරම් පන්දුව” සොයාගත්තේය. ඔහු ඉන්පසු පළමු පෙළ තරග සහ බැංකුව අතරට අතුරුදහන් විය.ඔහුව නැවත ජාතික කණ්ඩායමට තේරී පත්වනවිට ඔහු එංගලන්තයේ ක්‍රීඩා සමාජයකට ක්‍රීඩා කරමින් සිටියේය.

ලංකාවේ ඔහුගේ මුහුණ රැගත් වෙළඳ දැන්වීම් පුවරු නැත.ඔහු සංගක්කාර,මහේල,ලසිත් මාලිංග හෝ ඇන්ජලෝ තරම් ප්‍රසිද්ධ නැත.අජන්ත මෙන්ඩිස හටද චිකන් සොසේජස් ආයතනයක් අනුග්‍රහය දක්වයි.හේරත් ටෙස්ට් කඩුලු 200 සහිත, එතරම් ප්‍රභල නොවන පන්දු යැවීමේ බලඇණියක් ඇදගෙන ගිය  ටෙස්ට් පන්දු යවන්නෙකු වුවද, ඔහු තරුවක් හෝ පුරාවෘත්තයක් නොවේ.ඔහු නිකම්ම නිකන් “හොඳ” ක්‍රීඩකයෙකි.

ස්ටුවර්ට් බ්‍රෝඩ් ට එරහිව හේරත්, තරමක් පහලට වූ අතක් සහිත ඉරියව්වකින් පන්දු යැවීය. බ්‍රෝඩ් දඟ පන්දු යවන්නන්ට පහර දීමට දිගු පියවරක් ඉදිරියට තබයි.හේරත් හරියටම හරි කෝණයෙන් සහ දඟ කැවීමකින් යුතුව බ්‍රෝඩ් ට පහරදීමට මගහැරෙන ලෙස පන්දුවක් යැවීය.

ජේම්ස් ඇන්ඩර්සන්ට හේරත්, තරමක් ඉහලට වූ අතක් සහිත ඉරියව්වකින් පන්දු යැවීය. පන්දුව පිත්තටම පැමිණෙන විට, ඔහු පිත්ත පන්දුව අසලටම ගෙන පහර දෙයි.පන්දුව ඉහලට ඉසවෙන විට ඔහු පිත්ත යොදා පන්දුව පහලට හෙලයි.හේරත්, මේ අවස්ථා දෙකෙන් එකකින් ඔහුගේ කඩුල්ල දවාලීමට මාන බැලුවේය.

බ්‍රෝඩ් ඔහුගේ උගුලට හසුවූ අතර ඇන්ඩර්සන් කෙලෙස හෝ බේරුනේය.


187973.2ඔහු එරංගට පළමු ඉනිමේ බොහෝ හරියකට කිසිවක් කරගත නොහැකි විය.පන්දුවේ දෝලනයක් තිබුනද, එය ප්‍රමාණවත් නොවීය. ඔහු සෑම් රොබ්සන්ට නියම ඉලක්කයට පන්දු යැවුවද රොබ්සන් ලවා උඩ පන්දුවක් ලබාගැනීමට නොහැකි විය. එංගලන්තය සමග තරගය තවත් ඈතින් ඈතට යන්නට විය.දෙවන නව පන්දුවද එරංගට කිසි සහනයක් ලබා නොදෙන ලදී. ශ්‍රී ලංකාවට සියලු බලාපොරොත්තු අහිමිව තිබුණි.එවිට ඔවුන්ට ඉයන් බෙල්ගේ කඩුල්ල දවාගැනීමට හැකිවුණි.එය එරංග ලබාගත් කඩුල්ලයි. තවදුරටත් ඔහු මොයීන් අලී ගේ කඩුල්ල ලබාගත්තේය. පසුදා උදෑසන ක්‍රිස් ජෝර්ඩන් සහ ඇන්ඩර්සන්වද දවාගත්තේය. ශ්‍රී ලංකාව තවදුරටත් පිටුපසින් සිටියද, ජයග්‍රහණයක සේයාවක් ඈතින් විය.

දෙවන ඉනිමේදී එරංග එම තරගාවලියේදී යවන ලද නරකම පන්දු යැවීම සිදු කළේය. ලෝර්ඩ්ස් හිදී ඔහු හොඳම පන්දු යවන්නා විය.පළමු ඉනිමේදී ඔහු පසු බස්සද, නැවත කඩුලු කරා පැමිණියේය.නමුත් ඔහු කණ්ඩායමට අවශ්‍යම අවස්ථාවේදී නිවැරදි ලෙස පන්දු යවන්නට අපොහොසත් විය.ඔහුට ඉලක්කය නොමැති විය. ඔහුට පිතිකරුවන් පන්දුවට පහර දීමට පෙළඹවීමට නොහැකි විය.ඔහු වැඩිපුරම බවුන්සර් පන්දු යැවීය.ඔහු පොඩ්ඩක් හෝ හොඳ ලෙස පෙනුනේ ජෝ රූට්ගේ දත් ටික ගැලවීමට උත්සාහ කල පන්දුවේදී පමණි.

එයත් නිසි පරිදි වැඩ කලේ නැත.

ඔහු ජෝර්ඩන්ගේ කඩුල්ල ලබාගත්තද,එහිදී ඔහු පන්දු යැවීමේ සීමා ඉර ඉක්මවා තිබුණි.

එරංගගේ පළමු පන්දු ඕවර 23 යි පන්දු හතරෙහි විශේෂත්වයක් තිබුනේම නැත.

ඔහුට අවසාන පන්දු වාරය යැවීමට ලැබුනේ ඔහුගේ වාසනාවටම විය. ධම්මික ප්‍රසාද් එයට පෙර පන්දු වාරය යවා තිබුණි.හේරත් හට ඇන්ඩර්සන් පරදවාලිය නොහැකි විය.ප්‍රදීප් වෙහෙස මහන්සිවී සිටි බව පෙනුනි. ඇන්ජලෝ මැතිව්ස් හට පළමු ඉනිමේ ලද දස්කම් නැවත පෙන්වීමට නොහැකිවී තිබුණි.

අවසාන ඉතිරි වී සිටියේ එරංග පමණි.

ශ්‍රී ලංකාව දිනන විට ඔවුන් ඔවුන්ගේ දක්ෂතාවයට අදාළ ගෞරවය ඔවුන්ට හිමිවන බවක් පෙනෙන්නට නැත. ඔවුන් දිනන විට එක්කෝ එය යුවරාජ් සිංග් ගේ අදක්ෂතාවය හෝ තමන්ගේ රටේ තනනිලි සහ දේශගුනික තත්වවල  පිහිටෙනි. එහෙත් නැත්තන් අනෙක් කණ්ඩායමේ ගන්නට දෙයක් නැත. හෙඩින්ලී වලදී ශ්‍රී ලංකාව නුතන ටෙස්ට් ක්‍රිකට් ක්‍රීඩාවේ විශිස්ටතම පුනරාගමනයක් සටහන් කළේය. ඔවුන්ගේ නායකයා නුතන ක්‍රිකට් ක්‍රීඩාවේ සුවිශේෂී ඉනිමක්‌ ක්‍රීඩා කළේය. ඔවුන් එංගලන්තයේදී,  තමන් ලබන පළමු තරගාවලි ජය අභිමුව සිටී.එය වසර විස්සකට පසු ආසියාවෙන් පිටත ලබන පළමු ප්‍රධාන පෙලේ තරගාවලි ජයයි.

එයින් පසුදින මුළු ලෝකයම කතා කලේ පරාජයවු පිලේ කණ්ඩායම නායකයා දිගින් දිගටම මුහුණ දුන් පරාජය පිලිබදවයි.

තරගාවලිය පෙර ඔවුනට ඔවුන්ගේ පුහුණුකරු ප්‍රතිවාදී පිලට ලබාදී නිහඬ වීමට සිදු විය. එංගලන්තයේදී ක්‍රිකට් සම්ප්‍රදාය බිඳීමේ චෝදනා (සචිත්‍ර සේනානායක “මන්කාඩ් ”සිද්ධිය) වලට මුහුණ දීමට සිදු විය.ඔවුන්ගේ දඟ පන්දු යවන්නෙකුට ක්‍රිකට් නීති බිඳීමේ චෝදනා එල්ල විය. ඔවුන්ගේ පන්දු යැවීමේ බල ඇණිය ළමා සෙල්ලම් බඩු ගොඩක්, ප්‍රමාණයට වඩා පුම්බන ලද ප්‍රාන්ත පන්දු යැවීමේ බලඇණියක් ලෙස හදුන්වා දෙන ලදී. ඔවූන්ගේ පිතිකරුවන් දෝලනය වන සහ බවුන්සර් පන්දු හමුවේ මුහුණදීම සැකසහිත විය.ඔවුන්ව බවුන්සර් පන්දු බෝම්බ බදු වනු ඇත. ශ්‍රී ලංකාව මෙහි පැමිණ ඇත්තේ සමුලඝාතනය වීම පිණිසය.ශ්‍රී ලංකාවට ඔවුන්ගේ අසරණ තත්ත්වය ආක්‍රමණය තදින්  දැනුනි.

ලෝර්ඩ්ස් හිදී තත්වය තවත් නරක අතට හැරුනේ බ්‍රෝඩ් සහ ඇන්ඩර්සන්ගේ ආක්‍රමණශීලී පන්දුයැවීම සහ අතිශය කටකාර රූට් ප්‍රමුඛ සුද්දන්ගේ හැසිරීම් නිසායි.ප්‍රදීප් (බොහොදුරට ) හිස ගසා දැමීමකට ලක්විණි. ඉන්පසු කුක් සචිත්‍ර පිළිබඳව කරන ලද ප්‍රකාශ නිසා ශ්‍රී ලාංකිකයන් හිත් තැවුලට පත්ව සිටිනු දක්නට ලැබුණි.එංගලන්තය එක දිගට දින 8ක් තිස්සේ ශ්‍රී ලංකාව පාගාගෙන සිටිනු දක්නට ලැබුණි.

ශ්‍රී ලාංකිකයන් හට සිනාමුසු පරාජිතයන්ගේ භූමිකාව තිත්ත වී තිබුණි. ඔවුන්ට ජයක් අත්‍යවශ්‍යවී තිබුණි. ඔවුන් ජයක් දුටුවහ. ඒ නිසා ඔවුන්ගේද කටට නැවුම් පණක් ලැබුණි.  රූට්ගේ ඉනිම පුරාවට සහ බ්රෝඩ්ගේ මිනිත්තු විස්සේ වැසිකිලි විරාමයට කන පුරා අහගන්නට ලැබෙනු දක්නට ලැබුණි.

ශ්‍රී ලංකාව එංගලන්තයට ගෙන එන ලද්දේ ඔවුනට එතෙක් මෙතෙක් සිටි හොඳම කණ්ඩායම නොවේ.මීට පෙර ඔවුන්ට මුරලි,දිල්ශාන්, වාස් සහ ජයසුරිය සිටියහ. ඔවුනට තම කණ්ඩායමේ සදාතනික වීරයන් දෙදෙනෙක්, වීරයකු වීමට පෙරුම් පුරන්නෙක් සහ දෙවනියට හොඳම දඟපන්දු යවන්නා සිටියහ.

මෙයට මතරව ලකුණ 72.78 කට වරක කඩුල්ලක් ලබාගන්න නුවන් ප්‍රදීප් සහ ඉනිම මුලදී නොදැවී සිටීමට තවමත් ප්‍රතිශක්තියක් නැති දිමුත් කරුණාරත්න සිටියහ. ලහිරි තිරිමාන්න තමාට ලකුණු ලබාගත් හැකියයි යන විශ්වාසය ඇත හැර තිබුණි.ප්‍රසන්න ජයවර්ධන කඩුල්ල පිටිපස සහ පිත්තෙන් තමාට ලබා දිය හැකි සියලු සේවාවන් අවසන් බව පෙන්නුම් කරමින් සිටියේය.

මහේල ජයවර්ධන ශතකයක් ලැබ නොගත්තේය. හේරත් එක ඉනිමක කඩුලු පහක ලබ නොගත්තේය. නුවන් කුලසේකර පළමු තරගයෙන් පසුව ඉවත් කරන ලදී.නමුත් ඒ වෙනුවට වෙනත් පුද්ගලයන් ඉස්මතු වෙමින් තිබුණි.මෙයට පෙරද එක වතාවක ඔවුන් ටෙස්ට් තරගයක පස්වන දින විදේශීය රටකදී ජයක් ලබාගැනීමේ බලාපොරොත්තුවෙන් පසු විය. නමුත් ලෝකයේ දුර්වලම පිතිකරුවාද, කෙසේ හෝ තම කඩුල්ල බේරාගනිමින් ලංකාවේ  ජයට එරෙහි විය. ලංකාවට එංගලන්ත පන්දු බලඇණිය සමග කිසිලෙසක හැප්පෙන්නට පුළුවන්කමක් නොවීය.එනිසා ඔවුන්ගේ පන්දු රකින්නන් හැකි ලෙසට තම දායකත්වය ලබාදෙන්නට උත්සාහ කළහ. මැදපෙල පිතිකරුවන් අසාර්ථක වු විට අවසාන අඩියේ පිතිකරුවන් තම දායකත්වය සැපයුහ.

ඇත්තටම එය එහෙං මෙහෙන් අහුලාගත් ක්‍රිකට් ශිල්ප කිහිපයක් මිස, අමුතු කලාවක් ඔවුන් තුල නොවුහ.නමුත්, ඔවුහු පරාජයට පත්වීම ප්‍රතික්ෂේප කළහ.ඔවුහු ආපසු හැරීමට අකමැති වුහ.ඔවුන් හිනාවුනේ හෝ මහත්වරුන් ලෙස ක්‍රීඩා කලේ නැත.ඔව්හු තම අඬු පඬු විහිදුවමින් කෑගැසුහ.

පොතට අනුව ශ්‍රී ලංකාව කෙලෙසවත් එංගලන්තය පරාජයට පත කල නොහැක. ශ්‍රී ලංකාවා සැම අතින්ම පරාජයට පත්විය යුතුය. පුහුණුවීම්, මුල්‍යමය තත්වය, පුහුණුවීම්,පහසුකම් ආදී සියල්ල මෙයට සාධකය.මේ සියල්ල ලංකාවට වඩා එංගලන්තයට වාසිදායක ලෙස පැවතින.1



187979.21ඇන්ඩර්සන් එංගලන්තයට ක්‍රීඩා කිරීමට පටන් ගන්නේ වයස අවුරුද් 12 සිටය.ඔහු වෘත්තීයමය ක්‍රීඩකයෙකුට හොඳම උදාහරණයකි. ඔබට ඔහුගේ මුහුණ ලන්ඩනයේ තට්ට්ටු දෙකේ බස් රථවල වෙළඳ දැන්වීමවල දකබලාගත හැක. ඔහු පන්දු යැවීමෙන් ලොව පුරා තරග ජයග්‍රහණය කර ඇත. පිත්තෙන්ද ඔහු තරග පරාජයෙන් බේරාගෙන ඇත. එදිනද ඔහු පන්දු 54ක් පුරාවට ක්‍රීඩා කලේ තමාගේ එකම එක වැරදීමකින් ටෙස්ට් තරගයක්,තරගාවලියක් පැරදීමට ඇති හැකියාව පිළිබඳව ඇති වෘත්තීයමය දැනීම ඇතිවය.ඔහු සෑම පන්දුවක්ම හොඳින් ක්‍රීඩා කළේය.ශ්‍රී ලංකාව කිසිවිටක තරගය අත හරියේ නැත.

තමා මුහුණදුන් 55වන පන්දුවේදී ලෝකපුජිත වෘත්තීයමය ක්‍රීඩකයා හට, ශ්‍රී ලංකාවේ වයඹ පළාතේ හයවෙනියට වේගවත්ම පන්දු යවන්න විසින් බවුන්සර් පන්දුවක්  එල්ල කරන ලද අතර, උඩ පන්දුව ඉතා සෙමෙන් පන්දුව කරා දිවයන කුරුණෑගලින් බිහිවූ බඩ මහත හාදයා විසින් රැකගන්නා ලදී.


බැංකු ලිපිකරු සහ මුතු ඇටය.

ශ්‍රී ලංකාව අන් සැමට වඩා වෙනස් තැනකි.

ERPs endangering the traditional workloads of employees.

සැප්තැම්බර් 1, 2014 ප්‍රතිචාර 9ක්

 This was experienced during the implementation of ‘Petty Cash Process’, (which my SAP FI colleagues poured in their hard work).



The traditional public sector corporations or companies like ours, have a vast tradition, culture and history bonded to it. The revised / modified versions of well-defined procedures, rules and regulations which are originated during the colonial times, still exist today. In general there is nothing much wrong about the so called AR and FR documents. (Administrative and Financial Regulations) The actual fault was with the bureaucracy and the attitudes of the workforce.


The clerk who had performed petty cash related work for a huge period in her career, burst into tears within the first 10mins of her SAP training. The trainer had simply asked her to login to the SAP training server with an assigned password. Failing to do so with one or two attempts, she went way from the training centre bursting into tears.



The trainer had to appoint another dedicated trainer just to herself in order to carry out the petty cash training. Today she is successfully performing her duty (after few hiccups here and there) utilizing the SAP ERP system. The cumbersome manual process of petty cash maintenance, with a large no. of file handling, record keeping of related bills and manual voucher processing had dominated most of her career. It was the subject that she has handled and was an expert of. It seems that she had felt the insecurity of her job role due to the automation of petty cash via SAP and was not at all confident on facing the change.


ERP systems have significantly reduced the traditional workloads carried out by many personnel, with respect to the good old days. Therefore managing the excess resources has become a side effect of ERP implementations. A plan should be put into action to develop other professional skills of the employees and to utilize the resources in a productive manner. The traditional single task performing employee of the public sector should be converted to the highly productive multi-tasking employee of the modern era.

මුහුදු වෙරල අසල මාවත |marine drive

ඔක්තෝබර් 23, 2013 ප්‍රතිචාර 3ක්





අමරණීය මතකය







වෙරළේ හැපී විසිරෙන හීන .






හැල්මේ දුවන හිස් ජීවිත.



ලා සඳ


ප්‍රාර්ථනා විශ්වය




ඉරිසියාව | BMW ActiveHybrid7

ඔක්තෝබර් 18, 2013 ප්‍රතිචාර 4ක්



බී.එම්.ඩබ්ලිවු හයිබ්‍රිඩ් රථයක ගමන්කළ යුවලක්ද,

අනෝරා වැස්සේ,

බඩු මලු අතදරා,

පුංචි කුඩය යටින්,

හිනැහෙමින් ගිය,

අප දෙදෙනා දෙස,

ඉරිසියාව මුසුවූ බැලුම් හෙලූහ.